תמצית מנהלים
ניתוח ענפי
- ניתוח היקפי הפעילות בענף ושיעורי הצמיחה בו
- בחינת בשלות ענפית רעיון העסקי
- ניתוח רגישות למשתנים מאקרו כלכליים
- התייחסות למשתנים עונתיים
- ניתוח משתנים טכנולוגים
- סקירת חקיקה אחרונה
- ניתוח מנגנוני הפצה
- ניתוח משתנים פיננסיים - רווחיות ענפית
ניתוח קהל המטרה
- קביעת מאפיינים דמוגרפים
- הגדרת סגנון חיים
- בחינת הרגלי קניה
- ניתוח רגישות קניה
- הערכת גודל שוק היעד
ניתוח מתחרים
- מיצוב המתחרים בענף
- בחינת נתח שוק המתחרים
- הכרת חסמי הכניסה
- בחינת מתחרים עתידיים
גיבוש אסטרטגיית שיווק ואסטרטגיית מכירה
- גיבוש מסר שיווקי כללי
- גיבוש אמצעי מכירה
- בחינת שותפויות אסטרטגיות
- קביעת הנחות יסוד לגבי שיעורי המכירה
גיבוש מערך תפעולי
- בניית המרכז התפעולי
- תכנון ייצור/יבוא
- ציוד וטכנולוגיה
- אספקה והפצה
- שרות לקוחות
- מחקר ופיתוח
- ניצול משאבים
- בקרת איכות
- בטיחות ומשתנים סביבתיים
- עובדים ומבנה ארגוני
- יועצים ומומחים
- סגנון ניהולי ותרבות ארגונית
פרוט ההתפתחות עסקית
- קביעת יעדים לטווח ארוך
- גיבוש אסטרטגיית צמיחה
- קביעת אבני דרך
- הערכת סיכונים
- אפשרויות מכירה - EXIT
ניתוח SWOT ו/או PEST (ניתוח פיננסי)
- ביסוס הנחות היסוד לתוכנית העסקית
- הכנת דוח רווח והפסד
- הכנת דוח תזרים מזומנים
- ניתוח Break even poit
- קביעת שימושים עבור השקעות
- הערכת שווי (אופציונאלי)