חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את

הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.

התוכנית העסקית שלך - מה תקבל

התוכנית העסקית שלך - מה תקבל

תמצית מנהלים
 
ניתוח ענפי
 
  • ניתוח היקפי הפעילות בענף ושיעורי הצמיחה בו
  • בחינת בשלות ענפית רעיון העסקי
  • ניתוח רגישות למשתנים מאקרו כלכליים
  • התייחסות למשתנים עונתיים
  • ניתוח משתנים טכנולוגים
  • סקירת חקיקה אחרונה
  • ניתוח מנגנוני הפצה
  • ניתוח משתנים פיננסיים - רווחיות ענפית
 
ניתוח קהל המטרה
 
  • קביעת מאפיינים דמוגרפים
  • הגדרת סגנון חיים
  • בחינת הרגלי קניה
  • ניתוח רגישות קניה
  • הערכת גודל שוק היעד
 
ניתוח מתחרים
 
  • מיצוב המתחרים בענף
  • בחינת נתח שוק המתחרים
  • הכרת חסמי הכניסה
  • בחינת מתחרים עתידיים
 
גיבוש אסטרטגיית שיווק ואסטרטגיית מכירה
 
  • גיבוש מסר שיווקי כללי
  • גיבוש אמצעי מכירה
  • בחינת שותפויות אסטרטגיות
  • קביעת הנחות יסוד לגבי שיעורי המכירה
 
גיבוש מערך תפעולי
 
  • בניית המרכז התפעולי
  • תכנון ייצור/יבוא
  • ציוד וטכנולוגיה
  • אספקה והפצה
  • שרות לקוחות
  • מחקר ופיתוח
  • ניצול משאבים
  • בקרת איכות
  • בטיחות ומשתנים סביבתיים
  • עובדים ומבנה ארגוני
  • יועצים ומומחים
  • סגנון ניהולי ותרבות ארגונית
 
פרוט ההתפתחות עסקית
 
  • קביעת יעדים לטווח ארוך 
  • גיבוש אסטרטגיית צמיחה
  • קביעת אבני דרך
  • הערכת סיכונים
  • אפשרויות מכירה - EXIT
 
ניתוח SWOT ו/או PEST (ניתוח פיננסי)
 
  • ביסוס הנחות היסוד לתוכנית העסקית
  • הכנת דוח רווח והפסד
  • הכנת דוח תזרים מזומנים
  • ניתוח Break even poit
  • קביעת שימושים עבור השקעות
  • הערכת שווי (אופציונאלי)