מודל 5 הכוחות בתוכנית העסקית שלך

חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.

מודל 5 הכוחות בתוכנית העסקית שלך

בעת כתיבת תוכנית עסקית חשוב להתייחס כבר בהתחלה לסביבה העסקית בה החברה צפויה לפעול, על מנת לקבוע רמת תחרותיות ורמת רווחיות פוטנציאלית.

אחד המודלים המאפשרים ניתוח הסביבה העסקית בענף הוא מודל 5 הכוחות של  .Porter

מודל זה מתייחס למספר גורמים מרכזיים המסייעים לקבוע את הסביבה העסקית של הענף: 1) ספקים 2) לקוחות 3) חסמי כניסה למתחרים פוטנציאליים 4) שירותים תחליפיים 5) יריבות בין מתחרים קיימים.

ניתוח גורמים אלו והשפעת כוחם הצפוי על החברה מספקים ליזם תמונה ברורה יותר על הסביבה העסקית אליה הוא נכנס, ומאפשרים לו לבצע את ההתאמות הדרושות מראש.