מגזין

במהלך עבודתנו, אנו נפגשים גם עם יזמים מסוג אחר...כאלה המגיעים אלינו עם מטענים רגשיים, עסקיים שונים ומגוונים, המטרה של כולם היא אחת: שנכין עבורם תוכנית עסקית מנצחת, שתעזור להם לצבור נקודות במשחק החיים, ששוות בדרך כלל אצל רובם, למזומנים...

בימים טרופים אלה, בהם המשבר הכלכלי משפיע על היקף פעילותן של חברות קיימות וכן על אופן ודרך הקמתן של חברות חדשות, קשה להתעלם מן העובדה שמנהלי החברה הינם נדבך חשוב ביותר בהמשך פעילותו של העסק. אחת הסוגיות החשובות שיש לתת עליהן את הדעת בעתות משבר ובמסגרת כתיבת תוכנית עסקית, הינה קבלת החלטה על פי איזו שיטת תגמול לבחור על מנת להמריץ את המנהלים בחברה ולדרבן אותם לתפוקה מקסימאלית דווקא ובעיקר בתקופה זו.

פרק התחזית הכלכלית בתוכנית העסקית הינו מהפרקים החשובים ביותר הן עבור היזם/ החברה והן עבור בעלי מניות ו / או משקיעים פוטנציאלים, הפרק מכמת את הפעילות העסקית של המיזם/ החברה למונחים כספיים. ניוזלטר Gonogo מתמקד הפעם בשני דוחות: דוח רווח והפסד ודוח תזרים מזומנים, מה הם מייצגים, מהם הסעיפים העיקריים הכוללים בהם ואיך נעשה החיבור ביניהם לבין התוכנית העסקית

במקביל לפופולאריות העצומה לה זוכות הרשתות החברתיות, מרביתן אינן מצליחות לייצר רווחים משמעותיים או כאלה שיביאו לידי ביטוי את מספר המשתמשים הרב. הסיבה לכך נעוצה בהעדר מודל עסקי

שאיפתה של כל חברה , קיימת או בשלבי ייסוד, היא לאתר תעשיות וענפים אשר עדיין אינם קיימים ו/או שווקים שאינם ידועים בהם התחרות מועטה. בסקירה זו נבחן, על קצה המזלג, את הקווים העיקריים המאפיינים שיטת חשיבה ניהולית אלטרנטיבית - "אסטרטגיית האוקיינוס הכחול" שנחקרה והוצגה על ידי פרופ' קים ופרופ' מובורן.

יזמים רבים המעוניינים להקים אתר אינטרנט תולים תקוות שהתוכנית העסקית של האתר להישען על פרסומות כמקור הכנסה יחידי. ואולם, במקרים רבים, מתגלה כי ההכנסות מפרסום נמוכות מהמצופה. ניוזלטר GoNoGo שופך אור על מס' פרמטרים שיש לשים אליהם לב כאשר מחליטים על מודל עסקי במסגרת הכנת תוכנית עסקית, המבוסס על פרסומות ומסביר כיצד ניתן לבנות מודל שכזה

מושגים ב"גובה העיניים" בהערכת שווי חברות