המודל העסקי שיבחר במסגרת כתיבת תכנית עסקית חייב להיות יציב וחזק דיו מהו המודל העסקי בתכנית העסקית שלכם? ממש לפני שמתחילים במלאכת כתיבת התוכנית העסקית, יש לגבש את מנגנון הרווח – כלומר, מהו מקור ההכנסות וכיצד הופכים את ההכנסות לרווח בתוכנית העסקית שלכם. הבחירה במודל עסקי מסוים המהווה בסיס התוכנית העסקית, תיעשה לאחר שקלול של […]
תמצית המנהלים נמצאת בתחילת התוכנית העסקית אך נכתבת בסוף תמצית המנהלים פרק תמצית המנהלים המנהלים הוא למעשה סיכום של התוכנית העסקית ומהווה, על פי רב, את אחד החלקים החשובים בה. תקציר המנהלים הוא הפרק הפותח את התוכנית העסקית ועל כן עשויה להיות לו השפעה מכרעת על הרושם שייווצר אצל הקורא אודות המיזם כולו וכתוצאה מכך, […]
זהו הפרק הראשון בתוכנית העסקית שלכם מיד לאחר תמצית המנהלים פרופיל חברה במסגרת הכנת תוכנית עסקית מיד לאחר תמצית המנהלים יובאו תיאור המיזם ופרופיל החברה. סדר מיקומם ייקבע על פי המטרה שלשמה נכתבת התוכנית העסקית. באם אתם כותבים תכנית עסקית למטרת גיוס הון או שותפים בחברה ותיקה- יובא פרופיל החברה מיד לאחר תקציר המנהלים. באם […]
כאשר הגענו לחזון שהגדרנו בתחילת הדרך, עלינו לנסח אחד חדש מה החזון הערכים והמטרות בתכנית העסקית שלכם מטרתו של הסעיף החשוב הזה בתוכנית העסקית הוא לשכנע המשקיעים, שבבסיס המיזם עומדת שאיפה לצמיחה וכי קיימת דרך ברורה להשיג צמיחה זו. הדגש בחלק זה הוא על עתיד החברה או המיזם – מהי מטרת העל של היזמים המנוסחת […]
מקור כוחו של הצוות הוא במציאת שביל הזהב לעבודה משותפת ולהפריה הדדית צוות היזמים בתוכנית העסקית היזמים מהווים את הכח המניע שמאחורי הרעיון ועל כן, לאופן הצגתם בתוכנית העסקית ישנה חשיבות מכרעת בעיני המשקיעים. משקיעים יבקשו לראות צוות מיומן, בעל ניסיון והכשרה מתאימים, הפועל כצוות מאוחד לפתרון בעיות והשלמת המשימות העומדות מולו. הכישורים השונים, שכל […]
מומלץ להימנע במידת האפשר מתיאורים טכנולוגיים מורכבים מה המוצר/השירות/הטכנולוגיה בתכנית העסקית שלכם תיאור המוצר / השירות / הטכנולוגיה דיון בדבר מהות המוצר (לרבות שירות, מיזם או פרויקט) התקיים בפרק 2 שבתוכנית העסקית, שעסק בין היתר בשלב גיבוש הרעיון. במסגרת דיון זה הוגדרו בקצרה הצורך במוצר, התועלת שהוא מציע ללקוח והאופן שבו הוא מספק מענה לצורך […]
המפתח להצלחת הפעילות העסקית לאורך זמן, הוא הלקוחות התועלת ללקוח העיקרון המרכזי העומד מאחורי רעיון עסקי מוצלח, הוא היכולת להשיב על איזה צורך עונה המוצר, וכיצד. ניתן להבחין בין שני סוגי מקרים בהם מוצע מוצר חדש לשוק: המצאה חדשנית לחלוטין – פיתוח חדש של מוצר, שאינו דומה לשום מוצר קיים. שיפור או ייעול של מוצר […]
המטרה היא, בסופו של דבר, להציג את הרעיון בתוכנית העסקית באופן ברור, כך שתתקבל תמונה שלמה וכוללת תוכנית עסקית וקניין רוחני קניין רוחני והגנה על פטנט סוגיית הקניין הרוחני והגנה על רעיון, הנה סוגיה רגישה בכל תהליך פיתוח חדש. הרצון הטבעי הוא להגן על היצירה האישית ולא לחשוף אותה באופן שיסכן את זכויותינו עליה. גם […]
סביבות העסק: כלכלית, תרבותית, משפטית, פוליטית, דמוגרפית, טכנולוגית הסביבה העסקית העסק אינו פועל בחלל ריק, אלא הוא חלק מסביבה רחבה יותר, בעלת מאפיינים וכוחות, שלהם השפעה רבה על עיצוב העסק ואופן התנהלותו. הבנת הסביבה העסקית בה פועל העסק במסגרת הכנת תכנית עסקית היא בעלת חשיבות גבוהה במעלה עבור היזמים, שצריכים לדעת לזהות את התמורות והשינויים […]
"פספוס" של משתנה אחד, עלול לגרום לכישלון היוזמה העסקית כולה מן היסוד ולהצגת תכנית עסקית שגויה הסביבה העסקית הרחבה מאפייני הסביבה הכלכלית: ● מהי שיטת הכלכלה הנהוגה במדינה? האם מדובר בשוק חופשי? מהי מידת המעורבות הממשלתית בכלכלה? ●כיצד מאופיינת הסביבה הכלכלית של העסק? האם ביציבות? האם המשק נמצא במצב צמיחה? האם במיתון? מאפייני הסביבה הכלכלית […]
GONOGO תכניות עסקיות
מדינת היהודים 89 בניין E הרצליה פיתוח,
התקשרו: 09-9515015
אימייל: info@gonogo.co.il
