תפעול וייצור
מיקור חוץ – מאפשר תחילת ייצור מיידי, ללא תקופת לימוד והכשרה לעובדים או להנהלה
תכנית עסקית לחברה יצרנית
באופן דומה, באם אתם מציעים שירות או פיתוח טכנולוגי חדש (ולא מוצר), הביאו בחלק זה תיאור של מערך השירות מהפן התפעולי שלו.
תוכנית הייצור
תוכנית היצור, תתבסס, כמובן, על תחזית המכירות והביקוש למוצר, כפי שהובאה בפרק הקודם, ותכלול התייחסות לנקודות הבאות:
- שיטת היצור- האם מדובר בייצור המוני או ייצור מותאם אישית
- רצף תהליך הייצור- בתיאור מילולי ובתיאור סכמטי (תרשים זרימה)
- הטכנולוגיה והציוד הנדרשים- ציינו את מקור האספקה של הטכנולוגיה או הציוד ואת השירות הנלווה אליהם, במידה וקיים. במידה וקיימות מספר חלופות, ציינו מדוע נבחרו טכנולוגיה או ציוד מסוימים על פני האחרים. פרטו את תכניותיכם להרחבת הציוד או שדרוגו- אם בעקבות כניסת טכנולוגיות חדשות הנראות באופק, או עם התרחבות הפעילות העסקית.
- עלויות היצור ועלויות המכר
- תשתיות, מיקום ולוגיסטיקה- ציינו את שטח המפעל הנדרש, את החלוקה הפנימית לאגפים ואת הקשר הרציף ביניהם. ציינו את מיקום המפעל ואת הסיבה לבחירת מיקום זה. פרטו את הלוגיסטיקה הנדרשת לצורך שינוע ציוד, חומרי גלם ומוצרים מוגמרים אל המפעל וממנו.
- איוש מערך היצור- תיאור כח האדם הנדרש בחלוקה על פי התמחויות, וכן פירוט התוכניות להכשרת העובדים ולהדרכתם.
- בטיחות- נסחו את הוראות הבטיחות לעבודה במפעלים, והסבירו כיצד הנכם מתכננים לדאוג לסביבת עבודה בטוחה ולמזעור סיכונים לעובדים.
- תכנון מלאי- תכנון מלאי נכון הינו אחד מגורמי המפתח לחיסכון בהוצאות. חברות מסוימות מחזיקות מלאי מוגבל, של חומרי גלם או של מוצרים מוגמרים, ומייצרות רק על פי ביקוש (JIT- Just In Time). הסיכון בשיטה זו הוא בעיכוב בזמני האספקה במקרה של ביקוש רב. מנגד, חברות אחרות מעדיפות לקחת את הסיכון הכרוך בהוצאות מיותרות ולהחזיק מלאי גדול, אך גם לעמוד בביקושים בזמן, במקרה של דרישה למוצר. תכנון המלאי צריך להיעשות בהתאמה לתכנון הביקוש ולתחזיות המכר.
- לוחות זמנים ליצור- מהו פרק הזמן הנדרש לייצור, מתחילתו ועד סופו? תכננו את לו"ז הייצור גם בהתייחס לתוכנית המכירות העתידית.
- דרישות תקן ומנגנון בקרת איכות – ציינו את דרישות התקן הנוגעות לתחום היצור ועמידה בהן (לדוגמא: עמידה בתקני יצור "ירוקים", עמידה בתווי תקן או בהתוויות איכות בינ"ל).
בפרק זה, התייחסו גם ליתרונותיה וחסרונותיה של שיטת היצור שנבחרה ולבעיות שעלולות לצוץ לאורך התהליך: כמה זמן דרוש לתהליך היצור? האם צפויים "צווארי בקבוק" בנקודות מסוימות? מהי יכולת הקיבול של מערך היצור? האם ייתכנו עיכובים בזמני האספקה? ציינו כיצד בכוונתכם להתמודד עם כל אחת מהבעיות הצפויות.
מיקור חוץ וספקים חיצוניים
ציינו באם נדרשים חומרי גלם עבור ייצור או הרכבת המוצר, ואת מקורם, עלותם וזמני האספקה שלהם.
באם הוחלט לבצע חלק מתהליכי הייצור או את כולם באמצעות מיקור חוץ, ספקו את הסיבות לכך. הקורא יתעניין במידת התלות הפוטנציאלית בספקים חיצוניים או בקבלני משנה. ציינו ספקים/ יצרנים/ קבלני משנה בולטים בתחום, והאם נוצר איתם קשר או שסוכמו כבר חוזים.
אתרו וציינו סיכונים אפשריים, ואת אופן ההתמודדות איתם.
מדוע להעדיף ייצור עצמי, מדוע ייצור מיקור חוץ
- עצמי – שיקולים אסטרטגיים- מהווה יתרון תחרותי, מקטין את הסיכון בחשיפת "סודות מקצועיים" והעתקה ע"י המתחרים.
- עצמי – שליטה מלאה על תהליכי אבטחת האיכות ועל תוצר מוגמר ברמת גימור גבוהה
- עצמי – שליטה גדולה יותר על זמני האספקה
- עצמי – הקטנת התלות בספקי חיצוניים- בעיקר במקרים של טכנולוגיות או ציוד ייחודיים או שקיימים בצורה מוגבלת בשוק.
- מיקור חוץ – מייתר את הצורך בהקמת מערך ייצור עצמאי
- מיקור חוץ – מאפשר תחילת ייצור מיידי, ללא תקופת לימוד והכשרה לעובדים או להנהלה.
- מיקור חוץ – מקטין את הסיכונים הכרוכים בליקויי בטיחות
ייתכן כי בידי חברה הנמצאת בראשית דרכה (בניגוד לחברה קיימת), לא קיימים כל הנתונים הנוגעים לדרישות תהליך היצור, אולם ראוי לבסס את תוכנית היצור על הערכות מדויקות ככל הניתן. המשקיעים יבקשו לקרוא בתוכנית העסקית, כי נעשה תכנון מדוקדק של מערך הייצור בכללותו, שנעשתה חשיבה מקדימה אודות מיקום המפעל וחלוקתו הפיזית, באופן שיאפשר מהלך עבודה רציף, תקין ויעיל ושכל העלויות, כמו גם הבעיות האפשריות, הובאו בחשבון.
