תוכנית עסקית לצורך קבלת אשרת E2

The American Dream – שערי ארה"ב נפתחים ליזמים שחולמים בגדול

משכבר הימים שארצות הברית מתוארת כ"ארץ האפשרויות הבלתי מוגבלות". המקום בו כל אחד יכול לחלום בגדול וגם להגשים. אבל מציאות לחוד וחלום לחוד. תהליך קבלת אשרת עבודה היה ארוך ומייגע, מועמדים נדרשו לגייס סכומי כסף גבוהים או להוכיח קשר מסחר משמעותי בין ישראל לארצות הברית. פעמים רבות מועמדים נענו בסירוב ופספסו הזדמנויות רבות.
על אף הקשיים הבירוקרטים חברות ישראליות רבות הצליחו להגשים את החלום האמריקאי ביניהן מוביליי, נטפים ועוד.

בשנת 2013, חתם הנשיא אובמה על החוק המאפשר לישראלים לקבל אשרת עבודה מסוג E2 ובזאת פתח את שערי ארצות הברית ליזם הישראלי. עם זאת, החוק דורש הסכם הדדי. כך, שישראל הייתה צריכה לבצע שינויים רגולטורים מעמיקים שהתפרשו לאורך שנים כדי לאפשר אשרה זרה לאזרחים האמריקאים.
לאחר תהליך בירוקרטי ארוך, החל מה-1 במאי 2019, יזמים וסטארטאפיסטים שאפתניים יוכלו להגיש ולקבל אשרת ויזת משקיע E-2. תקדים זה משמעותי מאוד עבור עולם העסקים הישראלי וישנה את חוקי המשחק.
אשרת E-2 מאפשרת לישראלים להשקיע בעסק פעיל או להקים ולנהל עסק בארה"ב וכל זאת מבלי להידרש בסכומי השקעה גבוהים.
הדרישות הפכו נוחות יותר וכוללות השקעה מינימלית (מאה אלף דולר),ייצור מקומות עבודה לשוק האמריקאי, יכולת מקצועית, עסק פעיל ובעלות של לפחות 50% מהעסק.
האשרה מתאימה לכל סוגי החברות, מקטנות ועד גדולות, תקפה למשך 5 שנים וניתנת להארכה ללא הגבלה. האשרה מורחבת גם לבני המשפחה ומאפשרת גם עבודה לבן/ת הזוג.
בנוסף, אשרת E2 מגיעה עם מגוון הטבות, ביניהן אפשרות להבאת עובדים מישראל, לרכוש בית, אשראי מהבנק, מס' ביטוח לאומי ועוד.
חשוב לדעת,
על רוב חברות הסטארט-אפ מעוניינות לחלום בגדול, להרחיב את פעילותן ולפרוץ לשוק האמריקאי,
לטובת הגשת בקשה לאשרת הוויזה E2, להציג בפני השגרירות האמריקאית מסמכים מפורטים המעידים על פועלה של החברה, המוצר/שירות, אסטרטגיות עסקיות ותחזיות שיעידו על תרומה עתידית לכלכלה האמריקאית.

כדי לעשות זאת יש לגבש תכנית עסקית מקצועית ומותאמת, שתלווה משלב המעבר ועד שלב החדירה לשוק. התכנית העסקית מספקת לחברה ניתוח מעמיק של הסביבה העסקית בארה"ב, התאמת המוצר/שירות לשוק, בודקת היתכנות מסודרת טרם ביצוע המעבר, מצמצמת ומגדירה סיכונים, קובעת יסודות מוצקים לתכנון ארוך טווח וקובעת התנהלות עסקית מבוקרת.
על התכנית להיות כתובה ברהיטות ובתשומת לב רבה לפרטים הקטנים, כך שיהיה ניתן להציג אותה בפני רשויות, בנקים ומשקיעים פוטנציאליים.
בנוסף, יש להתאים לפי יחידות מידה אמריקאיות, כתיב פיננסי אמריקאי וניבים מקובלים.
התכנית העסקית מהווה עוגן לחברה ותסייע ליזם להגשים חזונו ולהקים  עסק רווחי ומצליח.

כעת ששערי ארצות הברית נפתחו לרווחה כל מה שנותר זה להצטייד בתכנית עסקית בשפה האנגלית, לקנות כרטיס טיסה ולהגשים את החלום האמריקאי.

פסח 2019, ביעור חמץ

סדר פסח, ביעור חמץ

פוסט-בחירות 2019, נראה כי סדר היום הציבורי מותיר את העסקים הקטנים והבינוניים בישראל להתמודד בעצמם עם המציאות העסקית המורכבת כאן. בעלי עסקים בישראל נדרשים בדרך כלל ביכולות ניהול פנומנליות כדי לשרוד, שלא לומר לשגשג, שכן האתגרים לא רק רבים אלא גם מגוונים למדי. כך, יש צורך לשלוט בתחומי ניהול פיננסי, בשיווק ומכירות, בניהול מוצר או טכנולוגיה, בניהול לקוחות, בגיוס וניהול עובדים, ועוד ועוד.

במשך קרוב ל-20 שנים, Gonogo ליוותה עשרות עסקים באופן שוטף. כשאנחנו אומרים "ליווי", זה מתחלק לשלושה חלקים – בשלב ראשון, נדרש ניתוח מעמיק ויסודי של המצב הקיים. אנחנו חוקרים את הדו"חות הכספיים, מקבלים אינפוטים מעובדים ומלקוחות ובוחנים את הסביבה העסקית.

בשלב שני, נדרש תכנון עתידי ויצירת תקציב עבודה מפורט שתוקף כל זווית מהותית בעסק – תכנית עסקית מסודרת . אנחנו מציבים, ביחד עם הנהלת העסק, יעדים לשיווק, גיוס לקוחות, התרחבות וגיוון בפעילות העסקית. בהתאם נגזרים יעדי הכנסות, תקצוב כח אדם, תקצוב הוצאות שונות, וכמובן צפי לדו"חות כספיים עתידיים.

לבסוף, בשלב שלישי, מתבצע מעקב שוטף, בדגש על בחינת ביצועים לעומת התקציב, ביצוע ניתוחים לאיתור הגורמים לפערים וביצוע חשיבה אסטרטגית מחודשת במקרים בהם יש פער משמעותי מהיעד – פער חיובי או שלילי. המטרה היא להבין כיצד לשפר ביצועים היכן שלא עומדים ביעדים או להציב יעדים מאתגרים יותר ולמשוך את העסק למעלה אם משיגים את היעדים בקלות.

לקראת חג החירות והאביב, שהוא גם חג הסדרים והניקיונות, החלטנו לחלוק עמכם כמה מהתובנות שאספנו מהניסיון רב השנים שלנו ב"סדרים וניקיונות" לעסקים.

למדנו ש..

במקרים רבים רב הנסתר על הגלוי. בעלי ומנהלי העסק לא תמיד מכירים את הפינות הנסתרות והחשוכות שלו. כשאנחנו באים עם הנר והנוצה ובודקים מה קורה בעסק מזוויות מגוונות, לעיתים קרובות עולים ממצאים שבמקרה הטוב היו לא מוכרים לבעלים / מנהלים, ובמקרה הפחות טוב רבים מופתעים מאוד ממה שמסתתר באותן פינות נסתרות של העסק. למשל, לאיפה הולכים סכומי כסף משמעותיים, מה עושים העובדים ברוב שעות היום, מי הם הלקוחות המבטיחים ומהם המוצרים ההפסדיים.

למדנו ש…

נושאים חשובים רבים אינם מנוהלים, אינם מתועדים ואינם נמדדים ונמצאים במעקב שוטף. ומה שלא נמדד לא מנוהל… זה נכון לניהול לקוחות, ניהול מלאי, ניהול תמחיר ומבצעים, ניהול תזרים מזומנים, ניהול הכנסות-הוצאות-רווחים ועוד. לא נדיר שכלל לא ברור מה כדאי למדוד ואיך, ויתרה מכך, מה עושים עם ממצאי המעקבים הללו.

למדנו ש….

לעיתים קרובות ישנה הקצאת משאבים שאיננה יעילה – כפל בהוצאות, אי הגדרת תפקידים ברורה שגורמת לתהליכים מסורבלים או לא בהירים, מיקור חוץ של פעילויות שקל ואף כדאי לבצע בבית. או, אולי יש מוצרים/ לקוחות שעדיף לשים עליהם דגש, ובהתאם, איפה אנחנו מקצים אנרגיה ומשאבים לריק. ניתוח "פארטו" נוטה להעלות מסקנות מעניינות ומפתיעות בנושא זה.

למדנו ש…..

כמו שאומרים מורים ומורות, "יש פוטנציאל לא ממומש". לפעמים קל מאוד להגדיל ולהרחיב פעילות עסקית בצעדים מאוד פשוטים. למשל, להגדיר טוב יותר איזה מוצרים / שירותים מתאימים לאילו אוכלוסיות של לקוחות פוטנציאלים ואיך עדיף לפנות לכל סגמנט. או, אולי פשוט התמחור חוטא למציאות. או, אולי השיווק לוקה בחסר או ניהול פניות הלקוחות לא ממצה. כאשר הניתוח מתבצע באופן יסודי, ניתן לזהות היכן נמצא הפער ולתכנן איך להתגבר עליו.

אז רגע לפני שאתם מתפנים ליהנות מעמל ההכנות לחג, מהמשפחה ומהבית המצוחצח, זכרו שכמו בבית, גם בעסק, הכסף הקטן שבין הכריות של הספה הוא לפעמים גדול מאוד. סדרים וניקיונות הם חשובים, ולא רק מטעמי כשרות 😊

בברכת חג שמח וחופשי